猫先生官方网站原标题：成立10多年，终拿鲁班奖：这家施工企业用BIM技术打开信息化大门
河南科建建设工程有限公司，近年来获得的全国QC一类、二类成果、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、省级工法奖项及国家专利数量逐年递增。
2019年2月，恒大绿洲项目A10地块17号、18号、19号及地下车库荣获“中国建设工程鲁班奖。公司以突出的业绩，先后荣获河南省建筑业先进企业、河南省优秀施工企业、河南省2016—2018年建筑业骨干企业、2018年度全国建筑业AAA级信用企业等荣誉。
随着近几年来国家加大环境污染防治行动力度的加大，河南建筑业市场受环境污染防治行动的影响也正逐步加大。有效工期被大幅度压缩，材料成本、劳动力成本大幅度增长，建筑施工企业的利润空间越来越小。
2017年12月底，河南省人民政府办公厅关于印发《河南省建筑业转型发展行动计划（2017-2020）》（以下简称《转型发展行动计划》）的通知发布，《转型发展行动计划》中明确提出：加快BIM(建筑信息模型)、大数据、智能化、物联网、三维(3D)打印等技术的集成应用,实现建筑业数字化、网络化、智能化；
广泛使用无线网络及移动终端,实现项目现场与企业管理的互联互通,提高企业生产效率和管理水平；
2020年,全省一级以上总承包企业全部实现信息化管理,绿色公共建筑、绿色生态示范小区和国有投资的大中型建筑全部采用BIM技术,设计、施工、房地产开发、咨询服务、建筑运行维护等企业基本掌握BIM技术。
房地产宏观调控环境下，建筑施工企业竞争的加剧、人们对建筑产品质量要求的提高，人力成本的上升，使得建筑行业赖以发展的低成本劳动力优势和粗放式管理局面成为历史。企业要想很好的生存下去，就需要通过管理水平和管理效率的提升换取企业生存和赢利能力的提升。
在转型发展的大趋势下，企业要想不被阻挡在建筑市场的大门外，提升企业信息化水平，实现数字化、网络化、智能化和掌握BIM技术则成为必须。
2020年前，响应《转型发展计划》提高行业信息化水平要求，实现企业数字化、网络化、智能化管理猫先生官方网站，掌握BIM技术。主要内容包括：完成企业协同办公系统、人力资源管理平台、项目管理平台、企业管理平台、网络教育平台的部署和应用及BIM技术在公司各项目的全面推广应用。
线性管理、全员参与，不改变原有部门职能，不额外增加平台管理人员；平台选型二阶段目标：实现项目管理数字化，实现企业管理数字化。平台选用：OA办公平台、人力资源管理平台、企业网络教育平台、数字项目管理平台、企业BI数据决策平台
公司力求在不改变原有组织架构的情况下，推广信息化管理各平台的应用。不专门设置信息化中心，在仅增加各部门信息化管理职能的基础上，全员参与信息化工作（见图1）。
2016年初，公司开始参与学习并引进BIM技术进行项目施工技术管理，并陆续开展BIM技术建模和应用培训工作。截止到2017年6月，先后培训120人次，基本上做到每个在建项目掌握BIM技术的员工人数4-8人，为项目BIM技术的推广应用打下了坚实人才基础。
2017年6月，公司决定开展基于BIM技术的项目级管理平台——广联达BIM5D的试用工作。在试应用阶段，暂由公司BIM中心对BIM5D平台的试用工作进行管理、监督和评价。经过筛选，刚刚开工的锦艺四季城C地块项目成为公司BIM5D项目管理平台的试点项目。主要原因有以下三点：
1、本项目参与公司BIM技术培训的员工多达10人，且项目经理对BIM技术的认识相较其他项目经理超前；
3、本项目团队施工的锦艺四季城A地块工程刚刚竣工验收，该工程与C地块项目的建设单位、项目规模、设计风格均相同，是检验C地块BIM5D管理平台应用效果的最佳对比样本；
随着锦艺四季城C地块BIM5D平台的深度应用，BIM5D平台在质量管理、安全管理和生产进度管理方面的效果开始逐步显现出来。
项目层面：项目质量管理、安全管理、进度管理各个方面都有了明显的改善，主要表现在管理效率提高了，产品质量合格率提升了，安全隐患出现没有以前集中了，安全事故（轻伤）明显减少，项目经理的工作相较以往轻松了，开始有时间帮助公司解决一些其他项目的问题了。
公司层面：项目与公司之间的沟通屏障被打通，公司可以实时的了解项目的日常管理信息并且可监督项目情况，日常检查工作中发现的问题也可以通过平台进行发布并监督整改。在公司每年开展的员工晋升考核中，锦艺四季城C地块参加考核的员工最多，并且该项目员工的管理水平明显比其他项目员工高。
鉴于锦艺四季城C地块项目BIM5D平台在管理方面的卓越表现，尽管该项目仍在主体施工阶段，还不能对其经济效益进行总结，公司已经决心进行该平台在其他项目的推广工作了。先后有息县城南棚户区改造工程、民安医药工程项目购入BIM5D平台并投入应用。目前，公司2018年以来新承接工程的项目级管理平台普及率为100%。
随着多个BIM5D平台应用，由公司BIM中心在对项目管理平台应用进行管理、监督和评价时开始变得吃力起来。
首先，多平台应用对标准的需求更加迫切。单个项目试点应用时，项目材料清单、机械清单、质量问题清单、安全隐患清单可以由项目部自行编制并上传到平台使用。公司也可以实现对项目的管理、监督和评价工作。当多个项目BIM5D平台同时运行时，由于各项目清单不统一，公司BIM中心就无法进行统一管理了。
想要对各项目平台进行统一管理，就必须制定公司的BIM5D平台的应用标准。标准制定需要整合多个专业的知识，BIM中心无法独自完成。
其次，公司各主管部门对项目信息了解程度还不如BIM中心人员，不便于实施对项目的管理。
再其次，项目BIM5D平台应用管理开始向工程项目管理转变。BIM5D平台运行成熟后，怎样实现项目管理的信息化，提升企业对项目管理的效率摆在公司领导层的面前。
针对以上问题，公司做出了制定BIM5D平台应用标准和调整管理架构决定。由各部门专业人员完善和修订《BIM5D材料清单标准》、《BIM5D机械清单标准》、《BIM5D质量问题分类标准》、《BIM5D安全问题分类标准》等。并与广联达产品部沟通，要求为平台增设权限管理功能，确定只企业级权限的人才能对制定的相关标准进行修订，项目员工只有引用的权限。
将BIM5D的管理权限由公司BIM中心移交给工程部和总工室。由工程部的生产主管负责各项目生产安排及工期管理、监督和评价工作；由工程部安全主管负责各项目安全管理、监督和评价工作；由总工室质量主管负责各项目质量管理、监督和评价工作。加强管理专业性和时效性，企业对项目的监督、管理和评价工作的时效性和效果得到了大幅度的提升。
2019年6月，广联达开始推出数字项目平台（见图2），作为BIM5D平台升级替代平台。公司也逐步开始各个在建项目BIM5D平台的升级工作，并且选择2019年4月份开工的锦艺四季城K地块项目开展数字项目平台+智慧工地的应用试点工作。
在数字项目平台+智慧工地平台的应用过程中，公司始终与广联达产品部保持密切的沟通，及时的反馈平台存在的问题与不足，并积极反馈企业对平台的新需求，得到广联达产品部的重视和响应。一大批平台新功能的研发和试点应用工作在锦艺四季城K地块开展起来，并且取得良好的效果。
项目管理平台的推广应用，加深了企业对项目管理情况和信息的了解，也增加了企业对项目管控的力度和效率，同时多平台应用产生的大量管理数据、工效数据也给企业更好的服务项目打下了坚实的基础。传统线下办公和人力资源管理模式开始成为企业了解项目、管理项目、服务项目的瓶颈。
2018年第四季度，公司开始着手协同办公系统、人力资源管理系统的调研和部署工作。经过认真比对各系统平台性能、最终选择泛微协同办公系统和宏景人力资源管理系统。
2018年11月-12月试运行，并完成平台功能测试及流程、功能完善，2019年1月1日起正式运行，目前两平台之间的数据关联互通良好，一定程度上解决了企业与项目管理间的瓶颈问题。
同时多项目平台产生的大数据的呈现、分析和管理难题，在广联达产品部帮助下，部署了企业BI数据决策平台（图3~4）后也得到了解决。
近期，为加快企业信息化步伐，公司改进了企业网站，增加集采招标功能，通过该平台可以发起直播招标，完成大宗材料的集采。
材料供应商也可以通过网站上传企业资料经审核考察合格后纳入企业合格供应商名录；人力资源模块增加产业化工人的加入模块，劳务专业公司可以通过平台上传资料，经审核考察合格后纳入企业合格班组名录。
目前，企业网络教育平台的引进工作正在进行中，相信通过以上平台的综合深度应用，河南科建建设工程有限公司的信息化之路会越来越宽，信息化的进程会越来越快。
平台引进不贪大求全：科建在与同行企业交流过程中，发现不少企业因为平台功能的不足而选择观望或放弃信息化平台的应用，几年过去后猫先生官方网站，这些企业会发现自己企业信息化的门外。科建的做法是只要信息化平台只要能带来几个甚至一个方面的管理提升或进步，我们就会应用。
企业标准化管理程度决定信息化的进程：企业管理的标准化水平与信息化平台的应用能力与深度是相互促进和提高的。有不少企业引进了信息化管理平台，但发现自己用不好，却不能认真的分析原因，或者明知道是自身标准化管理水平不足引起的却不愿意做出改变，原因是怕变革的疼痛。
自2016年以来，河南科建建设工程有限公司在信息化及BIM技术应用方面的取得了不俗的成绩。BIM技术助力“恒大绿洲项目A10地块17号、18号、19号及地下车库工程”创优策划和实施，项目荣获“中国建设工程鲁班奖”；
将鲁班奖创优方案、施工工艺标准成果固化，形成企业质量强制措施图册，通过企业OA平台全公司发行，供员工下载学习和执行，提升员工能力和企业质量标准化管理水平；参加河南省“中原杯”BIM大赛，荣获一等奖两项、二等将一项；
参加“龙图杯”BIM大赛荣获三等将一项；参加中国建筑业协会第四届BIM大赛，息县高中建设项目二期工程案例成功入围一等奖项目……
在BIM+智慧工地方面，希望更加深度的开展与平台供应商的合作，结合云、大、物、移猫先生官方网站、智、5G、WIFI6、区块链等技术的应用，将智慧建造由目前的感知阶段向替代和智慧的阶段推进，真正的实现智慧建造，为企业发展赋能。
完善企业网络教育平台，建立科建建设网络教育学院，为企业培养更多的人才，为企业发展助力。与平台供应商深度合作，实现产业工人数字化管理。
020-88888888
