猫先生官方网站自2020年新冠疫情爆发以来，面对复杂的疫情防控环境，如何切实落实自身主体责任，在高人流量的商务楼宇、临街商铺做好疫情防控工作，成了亟待解决的问题。
以东方希望天祥广场为例，这里有居住小区1个、商务楼3栋、大型商超1个，广场负一楼还有一个地铁口。如果只靠人海战术的管理方式去控制这样一个体量超过50万㎡的超大综合体做好疫情防控工作，街道、社区的工作人员明显不够用。可眼下，“关”不是最佳手段，“管”才是最优选择。
成都市高新区桂溪街道一直高度重视并严格执行各类防疫政策，运用“快、准、实、通”的“四”字要求开展工作，切实提升了疫情防控工作的有效性和宜居、宜商环境。
健全制度，干部参与，应急响应“快”。在月牙湖社区的指导下，从总经理开始所有干部参与排班轮值，建立健全了干部日常值班制度。要求值班干部必须时刻关注、清楚中高风险地区（来）返蓉人员一览表和社区阶段性排查通知，对出现的需及时排查或管控地区人员，要及时召开所属时段疫情防控工作专题会议，对需要双人双岗的及时安排双岗加强防控，层层落实疫情防控工作主体责任，对巡查过程中发现的问题要求在岗人员要及时反馈至“疫情防控工作群”，并安排专人进行整改，切实做到“响应快、反应快、行动快、问题处理快”。
扎住口子，管住场子，工作措施“准”。准确理解相关防疫政策和实施措施真正意图，找准自身疫情防控工作弱点，做到实施方案精准。一是针对人手不足的问题，果断采取减少出入口数量，临时关闭或阶段性关闭商圈其他出入口，将商业广场D5商业营业时间从8:00-22:00调整至9:00-21:00等措施，确保入口管控力度；二是调整出入口设置，严控口子的亮码、测温、戴口罩工作，早高峰和晚高峰在不同出入口再加强行政人员，确保高峰时段至少双通道，三至四人在岗；三是安排三组人员每小时轮流巡场，对内场顾客不戴口罩、商家防控不到位的情况进行检查和暗访，确保第一时间纠正、劝导、提醒商家和客人未佩戴口罩行为。
明确责任，加大投入，具体措施“实”。为切实落实自身主体责任，街道、社区及物业三方对天祥广场按照疫情防控要求加大硬件投入，做到了设施设备“实”。一是增加红外测温设备，切实解决早晚高峰人流大、手动测温效率和精确度较低的问题。天祥物业公司投入10万余元，将原有手动测温仪统一更换为自动测温设备，既能一次性检测多人体温，还能检测有无佩戴口罩现象。该设备的特点为体温异常或未戴口罩现象将自动触发报警声，现场防控人员只需检查健康码并注意设备报警即可，在减轻了现场工作人员劳动强度的同时，提高了人员通过效率。二是增加道闸及移动伸缩门。针对广场D5南门出入口较宽，人流量大，防控难度较大现象，安装道闸和伸缩门进行单向通行管控，既高效也能达到预期的管控效果。三是引进口罩售卖机，缓解客群矛盾。针对个别顾客不戴口罩或忘带口罩的现象，借助社会公共资源，在人流量较大出入口安装口罩自助售卖机，既起到防控效果，也避免了因疫情防控产生的客群矛盾。
固定专人，实时联系，信息渠道“通”。为确保项目同步知晓及时疫情防控信息，建立了三级信息同步机制。一是项目与月牙湖社区建立了良好的信息沟通制度，安排专人负责，及时对接和反馈项目在疫情防控工作中存在的痛点猫先生官方网站、难点，社区在街道的指导下积极领导项目及时纠正和改善自身存在的不足。二是加强相关员工的培训和教育工作。由联系社区专人向项目管理层汇报现阶段疫情防控工作要求，实现管理层与一线员工第一时间同步知晓，并由管理人员通过岗前例会对员工进行指导，让在岗人员明白岗位职责的同时，提升他们现场应对困难的能力。
在谈到对广场疫情防控的硬件设施投入和营业时间缩短的问题时，东方希望天祥广场物业总裁杨明国说：“企业是以盈利为目的，但同时肩负着重要的社会责任与使命。”
当日在商圈巡场的月牙湖社区的党委书记陈立容表示：“各个节假日已经从来不会期待早点下班回家过节了，日常巡查值班，要求8点30分上班，很多工作人员7点到7点半之间就到岗了。早一点来，晚一点走，每一分钟的辛苦，都是为我们城市的安全和健康添砖加瓦。”
在桂溪街道“快、准、实、通”的“四”字工作要求下，现在的东方天祥广场进口和出口分流而行，市民们自觉佩戴口罩，提前准备场所码，尽管场所附近人员密集，可疫情防控工作井然有序。
桂溪街道面对疫情管控，始终做到了把好安全关、教育关，还细分了社区工作组、物资保障组、宣传引导组。如此，确保疫情未到，则扎牢“篱笆桩”筑牢“防疫墙”；疫情若来，就绷紧“安全弦”打好“组合拳”。（程琛）
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