猫先生官方网站企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。下图是六西格玛管理组织结构示意图。
六西格玛组织由高层领导猫先生官方网站、倡导者、资深黑带、黑带、绿带等构成。前几篇小编讲了六西格玛组织中的高层领导、倡导者、资深黑带、黑带，本篇我们来了解一下六西格玛绿带：
六西格玛绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受六西格玛技术培训的项目与六西格玛黑带类似，但内容所达层次略低。一些实施六西格玛的企业，很大比例的员工都接受过六西格玛绿带培训，他们的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。
当六西格玛绿带作为项目团队负责人完成六西格玛绿带项目时，也应具有六西格玛黑带在项目团队负责人方面的职责、权限和技能。
除了要选择培养好项目负责人－－六西格玛黑带之外，成功的六西格玛项目还需要相关业务部门负责人（过程管理者）的支持和配合，没有他们的协调和帮助，（天行健咨询一家专注于精益生产管理猫先生官方网站，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司）六西格玛很难取得丰硕的成果。业务负责人不需独立完成项目，他们在六西格玛管理中的职责是：
⑤协调所管辖范围内的黑带、绿带项目，保持与业务方向的一致性；确保过程改进能够落实猫先生官方网站，保持改进成果。
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